Voorbereiding op de training.
Persoonlijke Opdracht (PO): Wat verwacht u van de training? En stel uzelf voor.
Dag 1: Inleiding organisatiekunde. Organigrammen, Mintzberg, Covey, Kaizen, Deming, stakeholders, SWOT, cultuur, missie, visie.
PO: Schets de eigen organisatiestructuur en de plaats daarin van de afdeling waar je werkzaam bent. Wat is de missie en visie van de eigen organisatie en hoe ziet de stakeholder stakeholderanalyse eruit?
Dag 2: Leiderschap, line of sight, medezeggenschap, compliance, stakeholders, procesmanagement, middelen, risicomanagement, verbeteren.
PO: Ga in de eigen organisatie na wat de huidige leiderschapsstijl is en wat de gewenste stijl is. Hoe wordt er binnen de organisatie gecommuniceerd?
Dag 3: Omgaan met verandering en weerstand, paradigma’s, timemanagement, communicatie, vergadertechniek, verbeterplannen.
PO: Bereid een vergadering voor met rolverdeling en agenda.
Dag 4: Functioneringsgesprekken, communicatie, coaching.
PO: Een functioneringsgesprek, een coaching gesprek.
Dag 5: Processen, projecten, interne audits, theorie en rollenspel, communicatie.
PO: Wat zijn de belangrijkste processen op de eigen afdeling?
Dag 6: Certificatie
PO: In de middag van deze dag is er een teamvergadering, waarin we problemen bespreken die in de afgelopen vijf cursusdagen prominent naar voren zijn gekomen. Inhoud, cultuur en structuur komen hier samen in een oefenvergadering.
Werkvormen:
Eigen ervaringen van de cursisten zijn input voor de te behandelen onderwerpen. Dit verhoogt de herkenbaarheid in de praktijk en motiveert de cursisten om actief deel te nemen aan de gesprekken.
De meeste oefeningen zijn praktijkgericht. We koppelen de theorie direct aan de praktijk, waardoor de toepasbaarheid in het dagelijks werk toeneemt.
De al aanwezige kennis bij de cursisten activeren we door een onderwijsleergesprek.